未來吃香行業(yè)，看好了在選擇！

認清現(xiàn)狀 找準(zhǔn)方向

近幾年來，我國的經(jīng)濟水平平穩(wěn)增長，據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)看，到2017年底，汽車維修企業(yè)有67萬多家，從業(yè)人員達470多萬人，行業(yè)總產(chǎn)值近三千億。但是從總體上來看，我國各個地區(qū)的維修網(wǎng)點多，但是普遍很混亂，面積小，行業(yè)集中度較差。

很多的汽修廠還是延用以前“一廠一店”的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，大多沒有連鎖經(jīng)營或者穿鑿品牌的想法。究其原因，一來是很多的汽修廠十分簡陋，都是那種路邊店或者汽配商店附帶汽車修理，沒有專業(yè)的技術(shù)人員設(shè)備，請的員工也都是沒有受過專業(yè)訓(xùn)練的人，導(dǎo)致整個店面的服務(wù)水平低下，技術(shù)條件落后的現(xiàn)象。

真正受過專業(yè)學(xué)校訓(xùn)練，具有完整的實踐經(jīng)驗技術(shù)和管理能力的人少之又少，根本不能滿足市場的需求。全國470多萬的從業(yè)人員中，70%左右的只具備初中文化水平，技術(shù)人員大多都為農(nóng)民工，而真正具備維修和檢測能力的員工不超過30%，這樣的人員組成結(jié)構(gòu)，嚴(yán)重影響了我們汽修行業(yè)的進一步發(fā)展。因為，作為一個汽修企業(yè)的老板，不論你的規(guī)模大小，都應(yīng)該建立完善的質(zhì)量管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)人員，從根本上改變經(jīng)營觀念，學(xué)會創(chuàng)新。

提高管理意識和技術(shù)水平

隨著全國汽車保有量的不斷增加，汽車維修行業(yè)占據(jù)了非常重要的職能，所以說汽車維修行業(yè)的管理工作只能加強改變，越變越好，而不是越變越弱。其主要的職責(zé)就是要穩(wěn)定人員隊伍當(dāng)前的主要任務(wù)是穩(wěn)定門店的團隊，明確員工的職責(zé)，轉(zhuǎn)變管理思維。

因為技術(shù)人員大多沒有受過專業(yè)的培訓(xùn)，甚至連基本的檢測也不懂，更別說新技術(shù)的學(xué)習(xí)。所以作為門店的老板，必須加強對管理人員的技術(shù)培養(yǎng)和考核，讓他們在短時間內(nèi)能快速掌握理論知識和新技術(shù)，提高綜合水平的管理能力。

完善規(guī)章制度 提高汽車維修質(zhì)量

一個門店，無論你的規(guī)模大小，想要長遠發(fā)展下去，汽車維修的質(zhì)量是最重要的，并且這個質(zhì)量是汽修行業(yè)最重要的指標(biāo)。所以，無論是新市場還是舊市場，質(zhì)量管理都顯得特別重要。所以，你必須加大對汽車維修質(zhì)量的管理，完善企業(yè)的規(guī)章制度，過程中要不斷地進行監(jiān)督和檢查，促進其技術(shù)質(zhì)量的進步。

（一）研究市場的需求，確定經(jīng)營方向

（二）培養(yǎng)高素質(zhì)的維修技術(shù)人員。

（三）改變門店的經(jīng)營方式

（四）規(guī)范并完善規(guī)章制度，保證項目和服務(wù)質(zhì)量

（伍）樹立正確和良好的企業(yè)形象。